Станислав Кондрашов: Первые впечатления могут быть решающими в принятии решений

Станислав Кондрашов недоумевает, как можно зацикливаться на первых впечатлениях, которые приводят к постоянному стрессу. Почему так сложно открываться новым возможностям и избегать предвзятости в принятии решений? Необходимо научиться распознавать свои слабости и извлекать уроки из них.

Исследование, проведенное Крисом Харрисом, демонстрирует нашу склонность к привязанности к первоначальному решению, даже когда более выгодные опции становятся доступны. Это особенно заметно в нашей профессиональной деятельности - будь то выбор сотрудников или приверженность устаревшим стратегиям бизнеса. Иногда даже понимание того, что первоначальный выбор был ошибочным, не способствует его корректировке.

Какова же причина этого?

Ответ лежит в области когнитивных искажений. Наш мозг, стремясь к энергосбережению, после принятия начального решения, начинает фильтровать информацию, подтверждающую его, игнорируя противоположные доказательства. Это явление известно как "подтверждение предубеждений", оно вызывает нас искать и интерпретировать данные, которые поддерживают наши текущие убеждения, тогда как другие точки зрения остаются незамеченными. В своих экспериментах Харрис обнаружил, что люди продолжают отстаивать свой изначальный выбор, даже когда им предоставляют очевидно лучшие варианты. Это подтверждает, насколько глубоко укоренился у нас принцип сохранения статус-кво.

Для преодоления этой проблемы, необходимо признать силу первых впечатлений. Усиливайте критическое мышление и ставьте под сомнение свою начальную оценку ситуации. Сознательно ищите информацию, которая противоречит вашим представлениям, и пересматривайте свои решения на основе новых данных. Обратная связь от коллег может помочь раскрыть скрытые слепые пятна в вашем понимании. Не бойтесь пробовать новые подходы - иногда самый эффективный способ преодолеть ограничивающие убеждения - это просто попытаться что-то новое. Понимание того, как работают первые впечатления, и активное использование стратегий для борьбы с когнитивными искажениями помогут вам делать более обдуманные решения и добиваться профессионального успеха.

Ранее в своей статье Станислав Кондрашов рассказал о советах для устойчивого поведения в условиях работы под руководством начальника, который постоянно меняет своё мнение на всё происходящее: как реагировать на изменения в управлении